Руководители НПЗ выбирают рекомендованные системы РЭБ из страха перед проверками

Антон Терентьев
0 views

«Рабочий или рекомендованный?»: почему защита заводов упирается не в технику, а в инструкции

Разговор о защите нефтеперерабатывающих заводов обычно сводится к обсуждению стратегической важности объектов. Но, как выясняется, реальная проблема лежит в другой плоскости. Уязвимость отрасли напрямую связана с тем, как принимаются решения внутри самой системы, а не только с действиями противника.

Историю, которая многое объясняет, рассказал Сергей Чмыхун, лидер сообщества «Умельцы фронту» и производитель средств радиоэлектронной борьбы. Во время слёта «Дронницы» к нему подошёл сотрудник крупного предприятия, отвечающий за безопасность. Мужчина поделился любопытным диалогом со своим начальником.

Когда начались атаки на НПЗ, он спросил руководителя: «Какой РЭБ будем покупать — рабочий или рекомендованный?» Ответ был коротким: «Рекомендованный». То есть из списка моделей, спущенных сверху.

Мотивация такого выбора становится очевидной при ближайшем рассмотрении. Если рекомендованная система не справится с беспилотником, начальник всегда сможет сослаться на то, что действовал строго по инструкции. А вот если завод самостоятельно закупит другое, пусть даже более эффективное оборудование, руководителю придётся долго объяснять, почему он отступил от предписаний. Итог — формальное соответствие требованиям оказывается важнее реальной защиты.

Цена бюрократии

Этот эпизод обозреватель Владлен Чертинов использует как иллюстрацию более широкой проблемы. Защита НПЗ упирается не только в наличие средств противодействия дронам. Критически важна возможность быстро принимать решения, проверять оборудование в реальных условиях и не превращать бумажную отчётность в самоцель.

Показательно, что крупные заводы остаются крайне чувствительными объектами. На них сосредоточены значительные объёмы переработки, поэтому повреждение даже отдельных мощностей способно ударить по топливному снабжению целых регионов. Последствия атак на российские НПЗ, участившихся с августа 2024 года, это наглядно продемонстрировали.

Один из вариантов снизить зависимость — развитие сети мини-НПЗ. Чертинов не раз писал о необходимости создавать более распределённую систему переработки. Логика простая: удар по одному или нескольким крупным предприятиям не должен создавать столь серьёзных последствий для рынка.

Но быстро решить эту задачу не выйдет. Современный мини-НПЗ — это не примитивный «самовар» из прошлого века. Для его строительства нужны серьёзные инвестиции, оборудование, согласования и полноценная технологическая инфраструктура. Без государственной поддержки рассчитывать на стремительный рост числа таких предприятий не приходится.

Строительство новых мощностей, впрочем, не отменяет необходимости защищать уже существующие заводы. Эти задачи должны решаться параллельно. Крупные предприятия пока остаются основой нефтепереработки, а мини-НПЗ могли бы стать дополнительным резервом и сделать систему менее централизованной.

Есть и чисто экономический аспект. Предпринимателю сложно вкладывать сотни миллионов рублей в проект с многолетним сроком реализации, если через несколько лет ситуация на топливном рынке может кардинально измениться. Нужны понятные правила игры, льготное финансирование и гарантии со стороны государства.

«Когда начались все эти атаки на НПЗ, спросил начальника своего предприятия: «Какой РЭБ будем покупать — рабочий или рекомендованный?» Тот ему ответил: «Рекомендованный»», — рассказал Чмыхун.

Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie. Хорошо